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          构建风险防范立体防线 促进企业发展行稳致远

          发布日期:2022-06-30

          文旅企业在发展中,不仅要根据内外部环境的变化,优化调整企业发展战略,还要建立健全企业风险防控体系,促进风险管理与日常经营管理深度融合,防范化解重大风险,促进文旅企业高质量发展。福建省旅游发展集团作为福建文旅市场主体的重要一员,集团肩负省委省政府赋予打造全省旅游产业龙头的光荣使命,抢抓机遇,主动作为,聚焦“文旅经济”大文章,立足“双循环”发展新格局,全面深化改革,加快实施“旅游+”发展战略,积极践行“一挂牌、二搭台、三运营、四共赢”产业发展模式,不断做大资产、做强主业、拓展辅业,为企业高质量发展汇聚了强大动能,为福建文旅产业转型升级添能蓄势。

          1.注重顶层设计,不断深化改革。集团制定了《福建省旅游发展集团有限公司架构重组实施方案》,旨在有序推进集团资产、资源及业务的战略化重组与专业化整合,梳理明确权属二级公司的市场主体作用,以市场化运作提升企业发展的质量和效益,不断增强集团竞争力、创造力、控制力和影响力。

          2.建立和完善法人治理结构。集团按照公司法和现代企业制度要求,构建由集团党委会、董事会、经营班子、职能管理部室构成的集团总部组织机构。董事会下设投资决策委员会、薪酬管理委员会、审计委员会和风险控制委员会4个专业委员会,为董事会重大决策提供意见、建议。

          3.强化企业管理制度建设。集团依据省国资委有关规定并结合企业实际情况,坚持用制度管权、管事、管人的原则,不断完善决策管理、资金管理、投资管理、人事管理等方面的制度。截至目前,集团已建立了140余项制度规范企业的经营活动。

          4.推进企业内控体系建设。集团坚持问题和风险导向,重点持续推进、深化年度内控评价工作,从系统企业架构和流程层面对内部控制设置的适当性和执行的有效性建立评价体系和进行评估,做到工作有目标、有措施、有计划、有质量。

          5.多措并举加强监督管控。集团综合运用法务、审计、财务、经管、检监察等职能部门资源,加强战略管控、经营决策、财务管理、投资项目、招投标、大宗物资采购等重要业务和经营活动的集中管理,强化对权属企业经营风险、法律风险、内部监管以及重大财务与资产事项的管控,持续推进风险防控体系建设。



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